Door veranderingen in de vorm van projecten uit te voeren neemt de effectiviteit en snelheid van de werkzaamheden toe. Projectmatig werken wijkt echter af van het uitvoeren van de dagelijkse taken binnen een bestaande organisatie. Door onbekendheid met de specifieke karakteristieken van projecten hebben onervaren projectmanagers moeite om werkzaamheden volgens plan ten uitvoer te brengen en de afgesproken resultaten te bereiken.

De projectmanagementmethode CONTRAKT is door Contakt ontwikkeld op basis van vele jaren ervaring in het managen van grote en kleine projecten met behulp van diverse project managementmethoden.

CONTRAKT is een acroniem voor de diverse fasen die in een project doorlopen worden. Dit zijn:

Construeren project, Ontwikkelen projectplan, Naleven scope, Targets managen, Rapporteren voortgang, Afsluiten project, Kennismanagement en Transformatiemanagement.

In een driedaagse training CONTRAKT worden theorie, instrumentarium en vaardigheden behandeld.

Toegevoegde waarde van de methode CONTRAKT:
– kennis van de theorie en voordelen van projectmatig werken;
– kennis van het benodigde instrumentarium zoals plan van aanpak en rapportage;
– ontwikkelde vaardigheid in vaststellen van scope en opstellen van plan van aanpak;
– gemeenschappelijk taalgebruik op het gebied van projectmanagement.

De unieke voordelen van de methode CONTRAKT:
– een doelgerichte en kernachtige aanpak;
– voor opdrachtgevers is een verkorte training beschikbaar, ook incompany te geven;
– onze klanten ervaren een opmerkelijke toename van de resultaatgerichtheid;
– individuele begeleiding van projectmanagers door onze ervaren projectcoaches is mogelijk.